Om LeDa
Verksamheten inom kommuner, liksom övrig offentlig sektor, spelar en viktig roll för den regionala utvecklingen i Dalarna. Välutbildade, professionella och hållbart effektiva chefer och ledare är en förutsättning för fungerande organisationer och för samverkan mellan kommuner och andra offentliga aktörer.
Genom LeDa har Högskolan Dalarna och kommunerna i länet utvecklat en gemensam samverkansplattform. Den utgår från kommunernas behov av kunskap och kompetens inom ledarskap.
Det övergripande syftet med LeDa är att, på vetenskaplig grund, främja utvecklingen av ett professionellt och hållbart effektivt ledarskap.
Det här erbjuder LeDa
Inom LeDa erbjuds bland annat:
- Forskningsbaserade seminarier och kunskapsutbyten
- Uppdragsutbildningar för kommunala chefer och ledare
- Forum för dialog mellan forskning och praktik
- Gemensam utveckling av kunskap om offentligt ledarskap
Genom kvalificerade utbildningar, relevant forskning och nära samverkan bidrar LeDa till kommunernas långsiktiga kompetensförsörjning.
Forskning och praktik utvecklar ledarskapet tillsammans
Inom LeDa möts forskning och praktisk erfarenhet i seminarier, utbildningar och gemensamma utvecklingsinsatser för chefer och ledare i kommunerna.
Arbetet utgår från en bred syn på ledarskap, som både handlar om att stärka det personliga ledarskapet hos chefer och att utveckla kunskap om hur organisatoriska förutsättningar påverkar.
– Genom samarbetet kan vi utveckla ny kunskap om offentligt ledarskap i dialog mellan forskning och kommunernas verksamheter, säger Tina Forsberg, docent i arbetsvetenskap och verksamhetsledare för LeDa vid Högskolan Dalarna.
Röster från samverkan
– För oss är samverkan med Högskolan Dalarna en strategisk investering i det offentliga ledarskapet. Chefer i kommuner verkar i en komplex vardag där kärnuppdraget alltid står i centrum och där kraven utifrån exempelvis ekonomi, lagstiftning, demografi och digitalisering ständigt förändras, säger Tanja Mårtensson, HR-chef i Mora kommun.
– När vi visar att vi investerar i kunskap, utveckling och gemensamt lärande blir vi mer attraktiva som arbetsgivare – både för dagens och morgondagens ledare. Ytterst handlar det om att skapa hållbara organisatoriska förutsättningar för ledarskap, så att vi kan leverera välfärd med kvalitet till invånarna i våra kommuner, säger Jessica Eriksson, HR-chef i Avesta kommun.
Varför behövs LeDa?
Kommuner och andra offentliga verksamheter verkar i en komplex och föränderlig omvärld, med höga krav på kvalitet, effektivitet och hållbarhet. För att möta dessa krav behövs ledare som kan hantera både verksamhetens uppdrag och dess organisatoriska förutsättningar.
LeDa stärker dessa förutsättningar genom forskningsbaserad kunskap, erfarenhetsutbyte och gemensamt lärande.
Styrgrupp och Ledarskapsråd
LeDa består av Styrgruppen som består av medlemskommunernas kommunchefer samt representanter från Högskolan. Styrgruppens uppgift är att årligen besluta om övergripande inriktning, omfattning och resurser för att genomföra aktiviteter under den kommande tre-årsperioden.
Ledarskapsrådet består av en representant från respektive medlemskommun som utses av respektive kommunchef, samt representanter från Högskolan Dalarna (ansvariga för verksamhet och aktiviteter). Ledarskapsrådets uppgift är att initiera behovsanalyser, omvärldsbevakning, forskningsprojekt, utbildning och lärande, samt att bereda underlag för styrgruppens beslut.
Navet i LeDa är våra medlemskommuner.
Det är genom kommunernas engagemang och delaktighet som LeDa genom samverkan kan bidra till att rusta offentlig sektor genom utbildning och forskning, där ledarskap och strategisk styrning ligger i fokus.
Medlemskommuner
Avesta
Borlänge
Falun
Gagnef
Hedemora
Leksand
Ludvika
Malung-Sälen
Mora
Orsa
Rättvik
Smedjebacken
Säter
Vansbro
Älvdalen
Högskolan Dalarna har genom partnerskapet tagit på sig uppdraget att genomföra forskningsbaserade utbildningar, kurser, seminarier och andra aktiviteter. Högskolans roll består också av att bedriva forskning inom området styrning, ledarskap och arbetsmiljö. Ett mål är att i samverkan bidra till hållbara verksamheter inom offentlig sektor.
Pågående forskningsprojekt
- Betydelsen av välfärdsteknik för chefers förutsättningar att skapa goda arbetsvillkor i hemtjänst och äldreboende.
Finansiering: Socialtjänstfonden i Dalarna. - Välfärdsteknik möter omsorgsarbetet. En intersektionell analys av institutionella och organisatoriska förutsättningar för hemtjänstarbetet i Sverige och Finland.
Finansiering: Forte. Samarbetspartner Malin Bolin, Mittuniversitet och Anna Cregård, Högskolan i Borås. - Styrning och arbetsmiljökonsekvenser under och efter Corona-tiden på Region Dalarna.
Finansiering: Samverkan mellan Högskolan Dalarna och Region Dalarna. - Hur organisationer arbetar med Ledarskapsutveckling.
Finansiering: Samverkan mellan Högskolan Dalarna och kommunerna i Dalarna.
Avslutade forskningsprojekt
- HR och professionalisering inom kommunala organisationer.
Finansiering: Samverkan mellan Högskolan Dalarna och kommunerna i Dalarna.
Publikationer
Forsberg, Tina och Cregård, Anna (2023) Spänningar mellan chefs- och HR- arbete i en genusmärkt kommunal praktik. I Cregård, Anna, Forsberg, Tina och Berntson, Erik (red.) Samspel i kommunal administration: Lagspel, dragkamp eller hierarki. Lund: Studentlitteratur.
Ehliasson, Kent och Forsberg, Tina (2023) Byråkrati eller profession? Erfarenheter från ledning och styrning före, under och efter pandemin inom en region. Konferensbidrag till FALF 2023.
Forsberg, Tina och Ehliasson, Kent (2024) Tillit för en stund? En studie om hur styrning, ledning och organisering är relaterad till professionellas arbetsmiljö i hälso- och sjukvården. Konferensbidrag till FALF 2024.
Cregård, A. och Forsberg, T. (2024) Gendered cooperation in a post-NPM era : a comparative study of the perceptions of municipal technostructure experts and middle-line managers, Public Management Review: 1-21
Forsberg, T. och Cregård, A. (2025) Organizational professionalism through the lens of gender. A narrative analysis of the professional project of Human Resources. (manuscript)
Varje år erbjuds medlemmarna i partnersamverkan att delta i ett strategiskt ledarskapsseminarium där varje kommun får delta med 10 deltagare. Seminariet vänder sig till kommunledning, politiker och andra som jobbar med strategiska frågor inom kommunen.
LeDa-seminarium 2025
Årets seminarium gick av stapeln 19 september på Campus Borlänge och samlade drygt 100 deltagare från alla medlemskommuner. Temat för året utgick från insikten att allt fler frågor kräver samordning mellan länets kommuner och med andra aktörer. Samtidigt lever det kommunala självstyret där ekonomi, verksamhetsfrågor, arbetsmiljöfrågor etcetera bärs av enskilda kommuner. Inspel från forskare varvades med diskussioner som handlande om hur kommunen kan bygga ledningsstruktur för samverkan och samtidigt organisera för hållbara arbeten.
Teman för tidigare seminarier
- Ger vi våra chefer förutsättningar att vara bra chefer? (2018)
- Från New Public Management till Tillitsstyrning? (2019)
- Ledarskap på distans – det nya normala? (2020)
- Samarbete och styrning i en tillitsbaserad organisation (2021)
- Hur skapar vi en tillitsbaserad organisation? (2022)
- Samspelet mellan politisk styrning och att organisera, styra och leda kommunens verksamhet (2023)
- Hållbar styrning i välfärden: att organisera för attraktiva arbeten (2024)
Uppdragsutbildningar för utveckling av det offentliga ledarskapet
Ledarskapsutbildning på vetenskaplig grund
Utbildningarna är utformade i samarbete mellan högskolan och dalarnas kommuner. Samtliga kurser samordnas inom ämnet Arbetsvetenskap, men genomförs också med stöd av lärare, forskare och praktiker inom andra ämnesområden.
Målgrupper
För att uppnå effekt i organisationen som helhet har vi tillsammans utformat kurser som riktar sig till såväl första linjens chefer som till högre chefer. Vi erbjuder också utbildning som riktar sig till medarbetare med potential och intresse för rollen som chef.
Målgrupp I: Chefer med personalansvar (enhetschefer och verksamhetschefer)
Ny som ledare
Ledarskap för effektivt samarbete
Kommunal styrning och förändringsarbete
I samarbete med Hälsa och välfärd i Dalarna har vi även utvecklat kurser särskilt riktade till ledare inom socialtjänst och närliggande hälso- och sjukvård som, tillsammans med ovan, ingår i Hälsa och välfärd i Dalarnas ledarskapsprogram:
Styrsystem och utveckling i socialtjänst/omsorg
Ledarskapets juridik
Målgrupp II: Förvaltningschefer, kommundirektörer, förtroendevalda
Strategisk styrning I
Strategisk styrning II
Målgrupp III: Medarbetare med intresse för chefsrollen
Nyfiken på ledarskap
Stöd att knyta teoretisk kunskap till den aktuella kontexten
Ledarskapsutbildningarna bygger på att deltagarna utvecklas med utgångspunkt i egna erfarenheter och kunskaper. Med avstamp i forskning om ledarskap och styrning bearbetas kunskaperna tillsammans med lärare och deltagare. Alla kurserna är utformade för att ge goda möjligheter att omsätta den teoretiska kunskapen i praktik.
