Verksamheten inom kommuner, samt övriga offentlig verksamhet spelar en viktig roll för den regionala utvecklingen i länet. Välutbildade, professionella och hållbart effektiva chefer och ledare spelar en nyckelroll för utvecklingen genom att ge förutsättningar för fungerande organisationer inom kommunerna, men också genom att möjliggöra samverkan mellan kommuner och annan offentlig sektor.
Genom att kunna erbjuda kunskaps- och kompetensförsörjning via kvalificerade utbildningar, adekvat forskning och en nära samverkan har en partnersamverkan mellan kommuner i Dalarna och Högskolan Dalarna utvecklats. LeDa har blivit en samverkansplattform för denna offentliga verksamhet och syftar till att hjälpa kommunerna vara rustade för framtiden, genom att utgå från deras kompetensbehov inom ledarskap.
Det övergripande syftet med LeDa är att på vetenskaplig grund, främja utvecklingen av ett professionellt och hållbart effektivt ledarskap.
Här publiceras de senaste nyheterna kring vad som händer inom nätverket LeDa
Nytt avtal på plats
Vi är glada att meddela att vi nu har nytt samarbetsavtal på plats mellan LeDa och samtliga 15 dalakommuner! Avtalet sträcker sig 2025-2027.
Styrgrupp och Ledarskapsråd
LeDa består av Styrgruppen som består av medlemskommunernas kommunchefer samt representanter från Högskolan. Styrgruppens uppgift är att årligen besluta om övergripande inriktning, omfattning och resurser för att genomföra aktiviteter under den kommande tre-årsperioden.
Ledarskapsrådet består av en representant från respektive medlemskommun som utses av respektive kommunchef, samt representanter från Högskolan Dalarna (ansvariga för verksamhet och aktiviteter). Ledarskapsrådets uppgift är att initiera behovsanalyser, omvärldsbevakning, forskningsprojekt, utbildning och lärande, samt att bereda underlag för styrgruppens beslut.
Navet i LeDa är våra medlemskommuner.
Det är genom kommunernas engagemang och delaktighet som LeDa genom samverkan kan bidra till att rusta offentlig sektor genom utbildning och forskning, där ledarskap och strategisk styrning ligger i fokus.
Medlemskommuner
Avesta
Borlänge
Falun
Gagnef
Hedemora
Leksand
Ludvika
Malung-Sälen
Mora
Orsa
Rättvik
Smedjebacken
Säter
Vansbro
Älvdalen
Högskolan Dalarna har genom partnerskapet tagit på sig uppdraget att genomföra forskningsbaserade utbildningar, kurser, seminarier och andra aktiviteter. Högskolans roll består också av att bedriva forskning inom området styrning, ledarskap och arbetsmiljö. Ett mål är att i samverkan bidra till hållbara verksamheter inom offentlig sektor.
Pågående forskningsprojekt
- Betydelsen av välfärdsteknik för chefers förutsättningar att skapa goda arbetsvillkor i hemtjänst och äldreboende.
Finansiering: Socialtjänstfonden i Dalarna. - Välfärdsteknik möter omsorgsarbetet. En intersektionell analys av institutionella och organisatoriska förutsättningar för hemtjänstarbetet i Sverige och Finland.
Finansiering: Forte. Samarbetspartner Malin Bolin, Mittuniversitet och Anna Cregård, Högskolan i Borås. - Styrning och arbetsmiljökonsekvenser under och efter Corona-tiden på Region Dalarna.
Finansiering: Samverkan mellan Högskolan Dalarna och Region Dalarna. - Hur organisationer arbetar med Ledarskapsutveckling.
Finansiering: Samverkan mellan Högskolan Dalarna och kommunerna i Dalarna.
Avslutade forskningsprojekt
- HR och professionalisering inom kommunala organisationer.
Finansiering: Samverkan mellan Högskolan Dalarna och kommunerna i Dalarna.
Publikationer
Forsberg, Tina och Cregård, Anna (2023) Spänningar mellan chefs- och HR- arbete i en genusmärkt kommunal praktik. I Cregård, Anna, Forsberg, Tina och Berntson, Erik (red.) Samspel i kommunal administration: Lagspel, dragkamp eller hierarki. Lund: Studentlitteratur.
Ehliasson, Kent och Forsberg, Tina (2023) Byråkrati eller profession? Erfarenheter från ledning och styrning före, under och efter pandemin inom en region. Konferensbidrag till FALF 2023.
Forsberg, Tina och Ehliasson, Kent (2024) Tillit för en stund? En studie om hur styrning, ledning och organisering är relaterad till professionellas arbetsmiljö i hälso- och sjukvården. Konferensbidrag till FALF 2024.
Cregård, A. och Forsberg, T. (2024) Gendered cooperation in a post-NPM era : a comparative study of the perceptions of municipal technostructure experts and middle-line managers, Public Management Review: 1-21
Forsberg, T. och Cregård, A. (2025) Organizational professionalism through the lens of gender. A narrative analysis of the professional project of Human Resources. (manuscript)
Varje år erbjuds medlemmarna i partnersamverkan att delta i ett strategiskt ledarskapsseminarium där varje kommun får delta med 10 deltagare. Seminariet vänder sig till kommunledning, politiker och andra som jobbar med strategiska frågor inom kommunen.
LeDa-semiarium 2024
Hållbar styrning i välfärden: att organisera för attraktiva arbeten
I syfte att skapa attraktiva och hållbara arbetsplatser talas om behovet att utveckla styrning och organisering av offentlig verksamhet. En central fråga är hur vi kan utveckla ändamålsenlig styrning och ett hållbart sätt att hantera välfärdssektorns utmaningar.
Den 20:e september samlades drygt 100 deltagare för att tillsammans ta del av, reflektera och diskutera den senaste forskningen inom området. Deltagande forskare var Annika Härenstam, Katrin Skagert, Tina Forsberg och Kent Ehliasson. Dagen modererades av Maria Rappfors.
Teman för tidigare seminarier
· Ger vi våra chefer förutsättningar att vara bra chefer? (2018)
· Från New Public Management till Tillitsstyrning? (2019)
· Ledarskap på distans – det nya normala? (2020)
· Samarbete och styrning i en tillitsbaserad organisation (2021)
· Hur skapar vi en tillitsbaserad organisation? (2022)
· Samspelet mellan politisk styrning och att organisera, styra och leda kommunens verksamhet (2023)
Uppdragsutbildningar för utveckling av det offentliga ledarskapet
Ledarskapsutbildning på vetenskaplig grund
Utbildningarna är utformade i samarbete mellan högskolan och dalarnas kommuner. Samtliga kurser samordnas inom ämnet Arbetsvetenskap, men genomförs också med stöd av lärare, forskare och praktiker inom andra ämnesområden.
Målgrupper
För att uppnå effekt i organisationen som helhet har vi tillsammans utformat kurser som riktar sig till såväl första linjens chefer som till högre chefer. Vi erbjuder också utbildning som riktar sig till medarbetare med potential och intresse för rollen som chef.
Målgrupp I: Chefer med personalansvar (enhetschefer och verksamhetschefer)
Ny som ledare
Ledarskap för effektivt samarbete
Kommunal styrning och förändringsarbete
I samarbete med SUD har vi även utvecklat kurser särskilt riktade till ledare inom socialtjänst och närliggande hälso- och sjukvård som, tillsammans med ovan, ingår i SUDs ledarskapsprogram:
Styrsystem och utveckling i socialtjänst/omsorg
Ledarskapets juridik
Målgrupp II: Förvaltningschefer, kommundirektörer, förtroendevalda
Strategisk styrning I
Strategisk styrning II
Målgrupp III: Medarbetare med intresse för chefsrollen
Nyfiken på ledarskap
Stöd att knyta teoretisk kunskap till den aktuella kontexten
Ledarskapsutbildningarna bygger på att deltagarna utvecklas med utgångspunkt i egna erfarenheter och kunskaper. Med avstamp i forskning om ledarskap och styrning bearbetas kunskaperna tillsammans med lärare och deltagare. Alla kurserna är utformade för att ge goda möjligheter att omsätta den teoretiska kunskapen i praktik.
Kontakt
Verksamhetsledare
Biträdande verksamhetsledare
