Mål
Efter genomgången kurs skall studenterna kunna formulera effektiva strategier för olika typer av organisationer. Som en förutsättning för detta skall de kunna tillägna sig en förmåga att identifiera och analysera omvärldsfaktorer som driver eller utlöser förändrade resursanvändningsprinciper inom organisationen. Målet är också att studenterna skall förstå hur organisationens struktur påverkas av externa resurser och kärnkompetens. Vidare skall studenterna kunna utföra riskanalyser och tillhörande handlingsplaner.
Innehåll
Kursen innehåller följande moment:
- Begreppen strategi och taktik
- Kritiska faktorer för organisationsutveckling
- Omvärldsanalysmetoder, exempelvis; Delphi, PEST, scenarioplanering.
- Identifiering av kärnkompetenser inom organisationen
- Organisationen som arena för organisationsutveckling: karaktäristiska drag och effekter
- Strategiimplementering
- Uppmärksammande av affärsmöjligheter (Opportunity recognition)
- Begreppen strategi och taktik
- Kritiska faktorer för organisationsutveckling
- Omvärldsanalysmetoder, exempelvis; Delphi, PEST, scenarioplanering.
- Identifiering av kärnkompetenser inom organisationen
- Organisationen som arena för organisationsutveckling: karaktäristiska drag och effekter
- Strategiimplementering
- Uppmärksammande av affärsmöjligheter (Opportunity recognition)
Examinationsformer
Skriftlig tentamen, inlämningsuppgifter till seminarier.
Arbetsformer
Föreläsningar, seminarier och övningar
Betyg
Som betygsskala används U–VG.
Förkunskapskrav
- Organisationsteori, 7,5 hp, grundnivå 1
- Ledarskap och organisationsbeteende, 7,5 hp, grundnivå 1
- Extern redovisning, 7,5 hp, grundnivå
- Ekonomistyrning, grundläggande, 7,5 hp, grundnivå
- Marknadsföring I, 7,5 hp, grundnivå 1
Övrigt
Max fem tentamenstillfällen.
Ersätter FEC 059
Ersätter FEC 059