Arbetet med att ta fram förslag till strategisk plan kommer pågå under hösten 2025 och förväntas beslutas av högskolestyrelsen i februari 2025. När den strategiska planen är beslutad får du som chef en central roll, då planens innehåll ska brytas ner till institutions-, avdelnings- och enhetsnivå inom ramen för ordinarie verksamhetsplanering.
I rollen som chef är du en viktig budskapsbärare och meningsskapare för dina medarbetare. Att redan nu följa processen och ta del av planens utgångspunkter skapar förutsättningar för dig att leda ett mer effektivt arbete med er kommande verksamhetsplanering.
Utgångspunkter för arbetet
Den strategiska planen kommer bygga på fem fokusområden som högskolestyrelsen fastställt, för att högskolan ska kunna utvecklas till ett fullvärdigt akademiskt lärosäte.
- Kollegial styrning – Vi ska fortsätta utvecklingen av den kollegiala styrningen av den akademiska verksamheten, för att stärka forskningskulturen och sambandet mellan forskning och utbildning, samt ge den kollegiala organisationen större befogenheter och ansvar inom dessa områden.
- Konsolidering av de sammanhållna akademiska miljöer – Vi ska göra prioriteringar av utbildningsutbudet och konsolidera de sammanhållna akademiska miljöerna. Starka och sammanhållna akademiska miljöer stärker också forskningsmiljöerna och skapar en ekonomi som möjliggör fortsatt utveckling.
- Forskningsmiljöer – Vi ska fortsätta utvecklingen av starka forskningsmiljöer och öka forskningens andel av verksamheten genom ökad externfinansiering, för att kunna konkurrera om medel, attrahera forskare och öka publiceringen av forskningsresultat.
- Internationalisering – Vi ska utveckla och påbörja implementering av en sammanhållen internationaliseringsstrategi. Högskolan saknar idag en övergripande strategi för internationalisering. Ett strategiskt och systematiskt förhållningssätt är nödvändigt för att utveckla både utbildning och forskning.
- Strategiska partnerskap med andra lärosäten – Vi ska utveckla och påbörja implementeringen av strategiska partnerskap med andra lärosäten. Partnerskap är viktiga för att skapa starka, kreativa och hållbara utbildnings- och forskningsmiljöer och bidrar till att vi kan nå våra strategiska mål.
Hur går arbetet till?
Processen involverar fem arbetsgrupper (en för varje fokusområde), intern referensgrupp, externa referensgrupper och styrgrupp. Kollegial representation finns i arbetsgrupper och den interna referensgruppen.
Tidplan
- Hösten 2025: arbetet med att ta fram ett förslag på strategisk plan pågår.
- Februari 2026: styrelsen förväntas fatta beslut om planen.
- Hösten 2026: ordinarie verksamhetsplanering med utgångspunkt från beslutad strategisk plan.
Så här kan du som chef hålla dig uppdaterad
- Ta del av nyheter och information som publiceras på medarbetarwebben.
- Delta på möten och i dialoger.
- Om du har frågor du inte hittar svar på, kontakta processledare Marie Murmester.
Frågor och svar
Är det en ny strategi som ska tas fram?
Nej, den strategiska planen kommer fungera som en fördjupning av nuvarande strategi, därav benämningen ”strategisk plan”. Planen ska hjälpa oss i arbetet med att nå vår vision.
Varför behöver vi en strategisk plan?
För att Högskolan Dalarna ska kunna utvecklas vidare inom fem utpekade fokusområden och för att planen ska ligga till grund för verksamhetsplanering under perioden 2027–2030.
Hur ser tidsramarna ut?
Förslag ska vara tillhanda högskolestyrelsen för beslut i slutet av februari 2026. Processen med att ta fram förslag på strategisk plan pågår under hösten 2025. Tidsramar är satta för att skapa förutsättningar för att en beslutad strategisk plan kan ligga till grund för kommande verksamhetsplanering.
Kommer medarbetare bli delaktiga i processen?
Delaktighet sker främst via kollegial representation. Alla medarbetare deltar inte direkt, men har möjlighet att följa processen och ställa frågor på kommande möte.
Vilken del av planen påverkar min verksamhet direkt?
Konkreta mål, aktiviteter, tidplaner och ansvar tas fram i processen. När planen är beslutad blir det tydligare hur institutioner, avdelningar, enheter och medarbetare påverkas.
Hur påverkar planen vår verksamhet under 2025/2026?
Inte alls, som det ser ut nu. Fortsätt jobba som vanligt – arbetet med att ta fram förslag till strategisk plan påverkar inte era nuvarande prioriteringar.
Hur kommer den strategiska planen påverka vårt arbete mellan 2027–2030?
Implementering av planen sker inom ramen för ordinarie verksamhetsplanering. När målen, aktiviteterna och ansvaret konkretiseras blir det tydligt hur varje enhet och medarbetare kan bidra i det dagliga arbetet.
När kommer planen att vara klar?
Högskolestyrelsen förväntas fatta beslut i slutet av februari 2026. När planen är beslutad kommer nästa steg för implementering och hur enheter kan bidra att kommuniceras tydligare.
Vem fattar de slutliga besluten?
Högskolestyrelsen fattar slutligt beslut om den strategiska planen, utifrån förslag som tas fram av organisationen.