En processplan för arbetet är under framtagning och ska förhandlas med arbetstagarorganisationerna (facken) den 17 september. I processen föreslås arbetsgrupper och en intern referensgrupp, båda med kollegial representation, få arbeta med planens innehåll eller ge synpunkter på det. Även externa referensgrupper föreslås ingå i arbetet.
Fem fastställda fokusområden som utgångspunkt
Under nuvarande strategiperiod (2020–2026) har högskolan genomfört flera förändringar, bland annat förutsättningar för sammanhållna akademiska miljöer och ökat kollegialt inflytande, samt ett nytt arbetstidsavtal som stärker sambandet mellan utbildning och forskning. Högskolan har även fyra examensrätter på forskarnivå, gott söktryck till utbildningar och två nyrenoverade/nybyggda campus.
Utifrån detta har högskolestyrelsen fastställt fem fokusområden för den strategiska planen:
- Fortsätta utvecklingen av den kollegiala styrningen av den akademiska verksamheten. För att stärka forskningskulturen och sambandet mellan forskning och utbildning, samt ge den kollegiala organisationen större befogenheter och ansvar inom dessa områden.
- Göra prioriteringar av utbudet och konsolidera de sammanhållna akademiska miljöerna. Starka och sammanhållna akademiska miljöer stärker också forskningsmiljöerna och skapar en ekonomi som möjliggör fortsatt utveckling.
- Fortsätta utvecklingen av starka forskningsmiljöer och öka forskningens andel av verksamheten genom ökad externfinansiering, för att kunna konkurrera om medel, attrahera forskare och öka publiceringen av forskningsresultat.
- Utveckla och påbörja implementering av en sammanhållen internationaliseringsstrategi. Högskolan saknar idag en övergripande strategi för internationalisering. Ett strategiskt och systematisk förhållningssätt är nödvändigt för att utveckla både utbildning och forskning.
- Utveckla och påbörja implementeringen av strategiska partnerskap med andra lärosäten. Partnerskap är viktiga för att skapa starka, kreativa och hållbara utbildnings- och forskningsmiljöer och bidrar till att vi kan nå våra strategiska mål.
När den strategiska planen har beslutats sker implementering inom ordinarie verksamhetsplanering, där mål, aktiviteter och ansvar bryts ner till institutions-, avdelnings- och enhetsnivå.
Du kommer kunna följa processens arbete via medarbetarwebben. Det planeras även möte under hösten där du får möjlighet att delta i dialog.
Vanliga frågor
Är det en ny strategi som ska tas fram?
Nej, den strategiska planen kommer fungera som en fördjupning av nuvarande strategi, därav benämningen ”strategisk plan”. Planen ska hjälpa oss i arbetet med att nå vår vision.
Varför behöver vi en strategisk plan?
För att Högskolan Dalarna ska kunna utvecklas vidare inom fem utpekade fokusområden och för att planen ska ligga till grund för verksamhetsplanering under perioden 2027–2030.
Hur kommer processen gå till?
Arbetsformer tas fram i en processplan som förhandlas med facken under MBL. Mer detaljer delges när planen är beslutad.
Hur ser tidsramarna ut?
Förslag ska vara tillhanda högskolestyrelsen för beslut i slutet av februari 2026. Processen med att ta fram förslag på strategisk plan pågår under hösten 2025. Tidsramar är satta för att skapa förutsättningar för att en beslutad strategisk plan kan ligga till grund för kommande verksamhetsplanering.
Kommer medarbetare bli delaktiga i processen?
Delaktighet sker främst via kollegial representation. Alla medarbetare deltar inte direkt, men har möjlighet att följa processen och ställa frågor på kommande möte.
Vilken del av planen påverkar min verksamhet direkt?
Konkreta mål, aktiviteter, tidplaner och ansvar tas fram i processen. När planen är beslutad blir det tydligare hur institutioner, avdelningar, enheter och medarbetare påverkas.
Hur påverkar planen mitt dagliga arbete under 2025/2026?
Inte alls. Fortsätt jobba som vanligt – arbetet med att ta fram förslag till strategisk plan påverkar inte dina nuvarande prioriteringar.
Hur kommer den strategiska planen påverka mitt arbete mellan 2027–2030?
Implementering av planen sker inom ramen för ordinarie verksamhetsplanering. När målen, aktiviteterna och ansvaret konkretiseras blir det tydligt hur varje enhet och medarbetare kan bidra i det dagliga arbetet.
När kommer planen att vara klar?
Högskolestyrelsen förväntas fatta beslut i slutet av februari 2026. När planen är beslutad kommer nästa steg för implementering och hur enheter kan bidra att kommuniceras tydligare.
Vem fattar de slutliga besluten?
Högskolestyrelsen fattar slutligt beslut om den strategiska planen, utifrån förslag som tas fram av organisationen.
Hur och var får jag löpande information om processen?
Information kommer att finnas på en särskild informationssida på medarbetarwebben. Det planeras även möte där du som medarbetare kan ställa frågor och vara delaktig i dialogen.
Hur kan jag få svar på frågor som inte står här?
Frågor kan ställas direkt till processledare Marie Murmester.