Under hösten genomfördes en chefslunch den 10 september och en digital chefsfika den 24 september. Med utgångspunkt i chefens möjligheter att påverka medarbetarnas prestation diskuterades frågor om ledarskap, motivation, utveckling och lönesättning.
Chefens ansvar för att skapa förutsättningar för prestation
En utgångspunkt var att prestation inte enbart handlar om medarbetarens kompetens, utan också om vilka förutsättningar som finns för att använda den. Tydliga mål, återkoppling, stöd och arbetsmiljö är faktorer som chefen behöver arbeta med för att skapa förutsättningar för goda resultat.
Under chefslunchen diskuterades också hur chefens ansvar kan se olika ut beroende på medarbetarens prestation. Det kan handla om att följa upp prestationer som inte motsvarar förväntningarna, men också om att ge medarbetare som presterar väl möjlighet att fortsätta utvecklas.
Chefslunchen handlade om sambandet mellan prestation och lön. Med utgångspunkt i högskolans lönekriterier och de statliga löneavtalen diskuterades hur individuella prestationer kan bedömas och värderas. Ett dilemma som lyftes var hur chefer kan belöna goda prestationer och samtidigt värna motivation, rättvisa och tillit i arbetsgruppen.
Frågorna om prestationsbedömning och lönesättning upplevdes som utmanande. Ett konkret råd som framkom var att använda chefsgrupperna för att diskutera svåra bedömningar och ta stöd av varandras erfarenheter.
Skapa tydlighet kring prestation och förväntningar
Högskolans lönekriterier är ett viktigt stöd i arbetet med att göra sakliga bedömningar och skapa tydlighet i dialogen med medarbetarna. Lönesättningen ska vara individuell och utgå från arbetsuppgifternas krav, ansvar, skicklighet och resultat.
När dialogen om mål, prestation och utveckling förs löpande blir det lättare för både chef och medarbetare att förstå vad som förväntas och hur insatser bidrar till verksamhetens mål.
