Joakim Storck betonar betydelsen av att stålföretagen ser affärsstrategi och produktionssystem som två sidor av samma mynt.
- Allra mest är det förmågan att hantera många olika produkter i produktionen – processflexibiliteten - som jag intresserar mig för. Den ser jag som något helt avgörande för stålindustrin att arbeta med framöver, säger Joakim Storck, nydisputerad forskare.
- Om ett företag har en hög grad av processflexibilitet är det möjligt att kombinera stor produktvariation och korta genomloppstider. Det handlar om att se till att affärsstrategi och produktionssystem passar ihop.
Smartare sätt att arbeta
- Svenska stålföretag jobbar med nischmarknadsstrategier, men tillverkar produkter med olika högt förädlingsvärde i samma process. Internationellt sett tillverkar våra företag små volymer och kan inte tillåta sig att fokusera på antingen eller. Vi får stor produktvariation och därmed dåligt flöde i produktionen.
Hur ska man då minska kostnaderna? I kristider fokuserar företagen mest på att hålla nere personalkostnaderna. Men det är inte någon långsiktig strategi. Idag har ju länder som Kina samma utrustning som vi, men vi har andra behov. Vi måste tänka annorlunda.
Joakim Storck framhäver för sin del behovet av hög produktivitet vid tillverkning av små volymer. Hög omställbarhet och snabba flöden är nyckelord i sammanhanget som leder till sänkta kostnader för lager, minskad energiförbrukning och förbättrad kvalitet. Ett företag som utvecklar mer flexibla processer kan förskjuta konkurrensfronten och både erbjuda större produktvariation och lägre kostnader än sina konkurrenter. Med högt löneläge måste vi kort sagt arbeta smartare, menar Joakim Stock.
Nytänkande krävs
Att utveckla hela produktionssystemet långsiktigt och att anpassa både teknik och arbetssätt internt och över organisationsgränserna är fortfarande litet visionärt för en bransch som stålindustrin.
Joakim Storck konstaterar att det finns ett stort forskningsbehov när det gäller produktionssystemtänkande. Någon större uppmärksamhet har hittills inte ägnats åt att studera samspelet mellan marknadsstrategi och produktionssystem för stålindustrin. I någon mån har han velat ändra på detta med sitt eget forskningsarbete.
Outokumpu i Avesta väckte hans intresse
Joakim Storck föddes i Karlstad, studerade farkostteknik på KTH i Stockholm, och kom till Avesta 2001. Han bor sedan hösten 2008 i Falun. Efter studierna började han arbeta på det stora teknikkonsultföretaget ÅF, först i Stockholm och sedan i Avesta där han kom i kontakt med Outokumpu Stainless AB. Detta ledde till att hans intresse väcktes för att fördjupa sig ytterligare inom logistiska och industriella system. 2003 började han sina forskarstudier som industridoktorand vid Högskolan Dalarna med knytning till Nationella forskarskolan i Bearbetningsteknik.
Titeln på hans doktorsavhandling är Strategic and operational capabilities in steel production: product variety and performance. Disputationen ägde rum den 18 december i ämnet industriell produktion, inriktning mot produktionssystem, vid KTH.
Läs mer
Sammanfattning på svenska, Abstract in English och länk för nedladdning av avhandlingen i fulltext pdf (930 kB)
Text och foto: Anna Hägglund
