Avhandling: Bertil Olsson
Förändringsarbete i organisationer tar fram nya frågor när man anlägger ett designperspektiv. I en ny avhandling ser författaren organisationer som artefakter och de anställda som meddesigners, som tillsammans med andra
berörda utformar framtida företagsorganisationer.
Bertil Olsson, Institutionen för ekonomi och samhälle vid Högskolan Dalarna, blev i torsdags filosofie doktor! Han försvarade då sin avhandling vid Sektionen för arkitektur, Chalmers tekniska högskola.
Rubriken på doktorsavhandlingen är:
"Att organisera förändring - designperspektiv på organisationsförändringar i tillverkningsindustrin"
Avhandlingen bygger på Bertil Olssons erfarenheter som löntagarkonsult och arbetslivsforskare inom tillverkningsindustrin. Syftet med avhandlingen är
att belysa den kunskap, som deltagare i förändringsarbete har fått när de ifrågasatt invanda och etablerade föreställningar och utarbetat alternativ
till dessa.
Erfarenheter från organisatoriska förändringsarbeten ställs i relation till den kunskap som finns inom traditionella designyrken såsom t ex arkitektur.
Tolkningen av förändringsarbeten som designprocesser gör att gamla frågor kan ersättas med nya, intressantare och viktigare frågor inför framtida förändringsarbeten.
Avhandlingen ger exempel på hur anställda utvecklar ett mer designmässigt arbetssätt. Detta arbete innebär en radikal omvandling av relationen mellan ledning, experter och berörda anställda. Därmed kan förändringskapaciteten
utvecklas och det blir möjligt att realisera de organisationer som verksamheten och företagen har behov av.
